En el siguiente artículo, te resumimos qué es el liderazgo transformacional y qué ventajas tiene para las empresas del Agro. También, porqué es importante implementarlo.
Tabla de contenidos
Liderazgo Transformacional. Un modelo que triunfa
Es un modelo de liderazgo que remonta desde 1978 con la Teoría de James Mac Gregor basado en seguidores que siguen a un líder que es capaz de motivarlos para desarrollar sus capacidades para el cumplimiento de objetivos organizacionales.
¿Qué es el liderazgo transformacional?
Es un modelo de liderazgo que remonta desde 1978 con la Teoría de James Mac Gregor basado en seguidores que siguen a un líder que es capaz de motivarlos para desarrollar sus capacidades para el cumplimiento de objetivos organizacionales.
En resumen, es un modelo de liderazgo que se enfoca en promover la autoestima de los empleados y miembros del equipo que intervienen dentro de una estrategia o propósito a cumplir. Así, todos hablan el mismo idioma de la misión, visión y objetivos que tiene el líder para trabajar en sincronía hacia un mismo fin.
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10 Características del líder Transformacional del Agro.
- Pone su talento y experticia al servicio de su equipo
- Se empodera de los objetivos de la empresa y persuade a su equipo a que haga lo mismo.
- Trabaja siempre bajo el cumplimiento de un propósito superior.
- Inspiran a su equipo y lo llevan a la acción.
- Son curiosos, inquietos y excelentes en escuchar.
- Los apasiona la innovación, la transformación, la evolución y desarrollar ideas nuevas.
- Tienen confianza en sí mismos y la transmite a su equipo de trabajo.
- Tiene una visión clara de su equipo y posee capacidades técnicas para apoyarlo.
- Delega labores en sus seguidores, porque confía en ellos
- No impone sus ideas, las explica. Motiva y persuade a su equipo a seguirlas.
7 Claves para trabajar el liderazgo transformacional
- No confundir entre ser líder y ser jefe.
- Potenciar siempre un Feedback real con sus colaboradores.
- Permitir que su equipo desarrolle sus talentos.
- Motivar, estimular y promover la creatividad.
- Buen comunicador verbal y no verbal.
- Seguro de sí mismo, entusiasta, proactivo y asertivo.
- Hacer sentir importantes a las personas del equipo que trabajan con él en el cumplimiento de propósitos, metas o presupuestos.
Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional
Ventajas:
- Mayor creación de ideas por parte del equipo de trabajo
- Disminución en la rotación de empleos
- El líder inspira y guía con el ejemplo, cambiando la posición de trabajadores a seguidores.
- Fomenta el aprendizaje colaborativo dentro de la organización del Agro.
- Se genera autoestima en los trabajadores y por reflejo la motivación y la productividad.
- Transforma a los trabajadores en personas más comprometidas con la empresa.
- Mayor talento humano, aumentando el know-how de la empresa del Agro
Desventajas:
- No todas las personas tienen el carisma para ejercer el liderazgo transformacional.
- La implementación requiere objetivos a largo plazo, igual que los resultados.
- Los estándares motivacionales pueden ir creciendo y ser cada vez más exigentes dentro del equipo laboral siendo insuficientes.
- No aplica para todo tipo de organizaciones. Ejemplo aquellas estables que no están buscando cambios o grandes innovaciones.
- El líder no logre auto-motivarse, por ende, el equipo no logre resultados.
INFOGRAFÍA:
¿Cómo implementar el liderazgo transformacional en tu empresa?
¿CÓMO IMPLEMENTAR LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL EN TU EMPRESA AGRÍCOLA?
Consideración del individuo. Atenderlo de forma individual.
Considerar al individuo cómo un ser único y darle la importancia que se merece; permitirá que la relación entre el líder y Él, sea fluida. Además, permitirá ser más objetivos con las expectativas que tengan ambos frente a las estrategias que tiene la empresa del Agro.
Estimulación intelectual. Formarlo laboralmente.
El líder debe impulsar el cambio y transformación intelectual de su equipo de trabajo, involucrándolos y explicándoles el porqué de las decisiones de la empresa y las necesidades, para que aporten mayor valor desde su conocimiento. Además, promover en ellos la capacitación y formación holística.
Influencia idealizada. El líder es el ejemplo.
El líder debe ser el ejemplo a seguir dentro del equipo, debe motivar e inspirar día a día dando reconocimiento y retroalimentación por los logros alcanzados para que los buenos hábitos permanezcan y permitan a la empresa del agro alcanzar los retos propuestos.
Inspiración y motivación. Equipo positivo y motivado.
Dentro de la organización, el equipo debe sentirse cómo si fuera parte de una familia con un mismo propósito para el bien personal y el bien común de la empresa del Agro, para permitir una reacción en cadena de pensamientos, sucesos y buenos resultados de los indicadores y retos propuestos por el equipo.
¿Y la razón para aplicarlo?. Beneficio.
Por el Impacto positivo que produce en los trabajadores del agro, pues su rendimiento aumenta notablemente por la motivación y reforzamiento de la autoestima que el líder provoca en el equipo, haciéndolos conscientes de su valor dentro de la empresa.
Esperamos que esta información sea valiosa y determinante para considerar o no la implementación de este modelo de liderazgo en tu empresa agrícola.
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